Чек-лист для оценки деятельности по развитию и внедрению инноваций
Главная / Все решения / Руководство по внедрению инноваций в НКО / Чек-лист для оценки деятельности по развитию и внедрению инноваций
Данным чек-листом можно воспользоваться для оценки эффективности инновационной деятельности организации. Чек-лист был разработан и адаптирован под некоммерческую деятельность на основе материалов консалтинговой фирмы McKinsey, опыт которой позволил выявить пять ключевых факторов успеха в создании и развитии инноваций.
Если при работе с чек-листом на большую часть вопросов был получен отрицательный ответ, это свидетельствует о том, что инновационный процесс в НКО организован недостаточно эффективно и следует предпринять соответствующие управленческие решения.
При разработке чек-листа использовалось исследование «Инновации в России — неисчерпаемый источник роста» Центра по развитию инноваций McKinsey Innovation Practice. Июль 2018 г. https://www.mckinsey.com/ru/~/media/McKinsey/Locations/Europe%20and%20Middle%20East/Russia/Our%20Insights/Digital%20Russia/Innovations-in-Russia.ashx
0%
Наличие в организации инновационной стратегии создания новых продуктов и услуг для своих целевых групп
На уровне целеполагания у организации есть инновационная стратегия работы с целевыми группами.
Поставленные цели в сфере инноваций вдохновляют сотрудников организации.
Существующая стратегия позволяет увеличивать бюджет организации на реализацию уставной деятельности в ближайшие 3-5 лет.
У организации есть достаточное количество проектов, позволяющих достичь цели.
Максимально широкий поиск идей и возможностей для инноваций.
Работа с источниками идей для инноваций носит проактивный характер.
Есть конкретные идеи, на которых можно построить уникальные предложения для целевых групп.
Команда организации на регулярной основе создает новые услуги, продукты и технологии.
Текущие проекты опираются на актуальные тренды в той сфере, в которой работает организация.
Работа над инновациями не замыкается внутри организации и вовлекает в инновационный процесс внешних партнеров.
Организационная структура и ресурсы
В организации есть ресурсы и кадры с нужными навыками для работы над инновациями.
В организации налажен процесс быстрой приоритизации и отработки поступающих идей.
Операционные цели и инновации не вступают в конфликт в случае вовлечения одних и тех же людей в оба процесса.
Скорость внедрения новых решений удовлетворяет организацию.
Сформированы команды, которые создают и внедряют инновации.
У команды есть все необходимые ресурсы (в том числе время), чтобы разрабатывать и внедрять инновации.
Управление и процессы
В организации проводится предварительная оценка потенциала инноваций.
Инновации являются постоянным пунктом повестки регулярных встреч.
У организации есть портфель инновационных проектов, сбалансированный по срокам и рискам и обеспеченный ресурсами.
Корпоративная культура и мотивация
В организации есть общее понимание общих целей по развитию и внедрению инноваций.
Корпоративная культура вашей организации стимулирует инновации.
У команды есть мотивация непрерывно вести поиск, разработку и внедрение инновационных идей, а также готовность брать на себя риски и экспериментировать.