Чек-лист самотестирования по гибкому лидерству и новым ролям в команде.
Главная / Все решения / Практический справочник по управлению организацией / Чек-лист самотестирования по гибкому лидерству и новым ролям в команде.
0%
Близки ли вы к состоянию регресса?
Снизилась общая активность деятельности в организации
У Вас (как у лидера) возникают нехарактерные для вас эмоциональные вспышки
Возникает желание все бросить
Вы ощущаете усталость, умственную или физическую
Вы чувствуете себя уверенно в роли лидера
Решения принимаются долго или не принимаются вовсе
В коллективе возникают конфликты по незначительным поводам, все чаще звучат пустые разговоры
Команда реагирует на ваши идеи молчанием или в целом неготовностью к дискуссии
Шаги по выходу из регресса
Применены кардинальные шаги по перестройке команды и структуры организации
Кто-то отправлен домой для восстановления, кто-то занял непривычную должность, введены новые временные управленцы/перспективные сотрудники и др.
Мотивация топ-менеджеров повысилась, они воодушевились и взялись за выполнение четких поручений
Сотрудникам предоставлена возможность выйти за рамки иерархии, жестких должностных инструкций и бюрократических препонов, повышена работоспособность людей
Вы умеете контролировать эмоции и регулярно проводите рефлексию. Не слишком ли эмоционально вы воспринимаете происходящее? Не слишком ли вы спокойны и безучастны?
Вы снова вышли из операционной деятельности и занимаетесь вопросами стратегического управления и планирования.
Нужен ли Вам начальник штаба (НШ)?
У вас все чаще возникают опасения по поводу продуктивности организации.
В последнее время возникают проблемы с получением нужной информации, замедляющие процесс принятия решений.
Вы тратите слишком много времени на дискуссии и контроль за выполнением задач.
Насколько гибкий Вы руководитель?
Коммуникации внутри команды отлажены, прозрачны и понятны всем сторонам.
Вы проводите периодические встречи с каждым сотрудником для рефлексии и обсуждения персональных проектных идей и разработки личных «карьерных» стратегий.
Система сбора и распространения информации до руководителя отлажена и не вызывает нареканий.
Вы поощряете профессиональное развитие сотрудников, вкладываетесь в их обучение.
Цели и задачи в команде выполнимы и значимы, определен результат и его влияние на достижения команды и организации.
У вас и у сотрудников существует понимание важности работы команды и каждого ее участника.
Вы уделяете достаточное внимание каждой задачи, вне зависимости от ее масштаба. Если вы не погружены в задачу всем понятно, почему именно так и зачем это организации.
Отношения внутри коллектива выстроены доверительным образом. Сотрудники проинформированы о структурных изменениях в организации и изменениях в проектах.
Команда готова работать при максимальной загруженности и многозадачности.
Каждый сотрудник ощущает психологическую безопасность на работе. Буллинг отсутствует.
Сотрудник точно знает баланс внутри собственной концепции work-life balance.
Вы готовы оперативно оторваться от привычного положения дел и начать действовать по-новому. Вам можете сравнительно быстро адаптировать систему управления.
Вы уделяете максимальное внимание взаимодействию с персоналом!