Чек лист: Расширенный чек-лист для оценки кооперационного проекта НКО
Главная / Все решения / Инструменты развития делового партнёрства НКО / Чек лист: Расширенный чек-лист для оценки кооперационного проекта НКО
(с акцентом на устойчивость, деловое сотрудничество и социальные эффекты)
Этот чек-лист дает только примеры оценки и поможет системно оценить потенциал кооперации, минимизировать риски и спрогнозировать долгосрочную устойчивость.
Итоговый скоринг проекта
Оцените каждый критерий по шкале от 1 до 5:
● 1–2 балла – высокие риски, требуется доработка.
● 3–4 балла – приемлемо, но есть зоны роста.
● 5 баллов – идеальное соответствие.
Порог успешности:
● ≥70% критериев набрали 4+ балла – проект перспективен.
● меньше 50% – высокий риск неустойчивости.
Пример применения чек-листа
Проект: Сеть НКО создает общий центр помощи бездомным.
● Социальный результат: 5/5 (есть четкие метрики: трудоустройство, снижение смертности).
● Экономика: 4/5 (есть экономия на аренде, но зависимость от грантов).
● Риски: 3/5 (нет резервного фонда).
Вывод: Проект жизнеспособен, но требует финансовой подушки.
0%
Расширенный чек-лист для оценки кооперационного проекта НКО
1. Оценка проблемы и спроса
Критерии:
● Четко определена социальная проблема, которую решает кооперация (данные исследований, статистика).
● Есть запрос от благополучателей (опросы, фокус-группы, обратная связь от целевой аудитории).
● Проблема масштабируема – может быть актуальна в других регионах/стране
● Нет дублирования с существующими проектами (анализ конкурентов/партнеров).
Метрики:
● Количество людей/организаций, сталкивающихся с этой проблемой.
● Уровень вовлеченности благополучателей в тестовой группе.
● Четко определена социальная проблема, которую решает кооперация (данные исследований, статистика).
● Есть запрос от благополучателей (опросы, фокус-группы, обратная связь от целевой аудитории).
● Проблема масштабируема – может быть актуальна в других регионах/стране
● Нет дублирования с существующими проектами (анализ конкурентов/партнеров).
Метрики:
● Количество людей/организаций, сталкивающихся с этой проблемой.
● Уровень вовлеченности благополучателей в тестовой группе.
2. Анализ участников кооперации
Критерии:
● Комплементарность компетенций – партнеры дополняют друг друга (например, одна НКО – эксперт в исследованиях, другая – в реализации программ помощи).
● Репутация и надежность – нет конфликтов, криминальных рисков, негативной истории.
● Опыт сотрудничества – были ли успешные коллаборации раньше?
● Готовность делиться ресурсами (данными, контактами, инфраструктурой).
Метрики:
● Количество совместных проектов у партнеров в прошлом.
● Индекс доверия внутри кооперации (анкетирование участников).
● Комплементарность компетенций – партнеры дополняют друг друга (например, одна НКО – эксперт в исследованиях, другая – в реализации программ помощи).
● Репутация и надежность – нет конфликтов, криминальных рисков, негативной истории.
● Опыт сотрудничества – были ли успешные коллаборации раньше?
● Готовность делиться ресурсами (данными, контактами, инфраструктурой).
Метрики:
● Количество совместных проектов у партнеров в прошлом.
● Индекс доверия внутри кооперации (анкетирование участников).
3. Экономическая и финансовая устойчивость
Критерии:
● Снижение издержек – конкретные расчеты, сколько сэкономит каждая НКО.
● Модель финансирования – есть ли разнообразные доходы (гранты, краудфандинг, платные услуги, господдержка)?
● План выхода на самоокупаемость какой-то из частей деятельности – сроки, этапы.
● Резервный фонд – предусмотрены ли страховые механизмы на случай кризиса?
Метрики:
● Доля сокращенных расходов благодаря кооперации (%).
● Количество источников финансирования (минимум 3).
● Срок окупаемости совместных инвестиций в кооперации, проявляющейся также как самоокупаемость отдельных функций, услуг в каждой организации (мес.).
● Снижение издержек – конкретные расчеты, сколько сэкономит каждая НКО.
● Модель финансирования – есть ли разнообразные доходы (гранты, краудфандинг, платные услуги, господдержка)?
● План выхода на самоокупаемость какой-то из частей деятельности – сроки, этапы.
● Резервный фонд – предусмотрены ли страховые механизмы на случай кризиса?
Метрики:
● Доля сокращенных расходов благодаря кооперации (%).
● Количество источников финансирования (минимум 3).
● Срок окупаемости совместных инвестиций в кооперации, проявляющейся также как самоокупаемость отдельных функций, услуг в каждой организации (мес.).
4. Операционная эффективность
Критерии:
● Четкое распределение ролей – кто за что отвечает (договоренности зафиксированы письменно).
● Общие стандарты работы – регламенты, KPI, система отчетности.
● Использование технологий – есть ли общие CRM, базы данных, автоматизация?
● Гибкость и адаптивность – как быстро вносятся изменения при ошибках?
Метрики:
● Время на выполнение задач до и после кооперации.
● Количество дублирующих процессов, которые удалось устранить.
● Четкое распределение ролей – кто за что отвечает (договоренности зафиксированы письменно).
● Общие стандарты работы – регламенты, KPI, система отчетности.
● Использование технологий – есть ли общие CRM, базы данных, автоматизация?
● Гибкость и адаптивность – как быстро вносятся изменения при ошибках?
Метрики:
● Время на выполнение задач до и после кооперации.
● Количество дублирующих процессов, которые удалось устранить.
5. Социальная результативность
Критерии:
● Измеримые социальные результаты – не только «мы помогли», а конкретные цифры (например, 100 бездомных трудоустроены).
● Долгосрочный эффект – не разовая помощь, а системные изменения.
● Вовлечение сообщества – благополучатели становятся соучастниками (волонтеры, эксперты).
Метрики:
● Уровень удовлетворенности благополучателей (NPS-индекс).
● Количество кейсов успеха (истории конкретных людей/организаций).
● Измеримые социальные результаты – не только «мы помогли», а конкретные цифры (например, 100 бездомных трудоустроены).
● Долгосрочный эффект – не разовая помощь, а системные изменения.
● Вовлечение сообщества – благополучатели становятся соучастниками (волонтеры, эксперты).
Метрики:
● Уровень удовлетворенности благополучателей (NPS-индекс).
● Количество кейсов успеха (истории конкретных людей/организаций).
6. Правовые и организационные риски
Критерии:
● Юридическая чистота – все договоры (о сотрудничестве, конфиденциальности) подписаны.
● Механизмы разрешения конфликтов – как будут решаться споры?
● Прозрачность финансов – общие правила отчетности перед донорами.
● План действий при выходе партнера – что происходит с ресурсами?
Метрики:
● Количество спорных ситуаций за квартал.
● Наличие «парашютных» статей в договоре (условия выхода).
● Юридическая чистота – все договоры (о сотрудничестве, конфиденциальности) подписаны.
● Механизмы разрешения конфликтов – как будут решаться споры?
● Прозрачность финансов – общие правила отчетности перед донорами.
● План действий при выходе партнера – что происходит с ресурсами?
Метрики:
● Количество спорных ситуаций за квартал.
● Наличие «парашютных» статей в договоре (условия выхода).
7. Потенциал масштабирования
Критерии:
● Возможность тиражирования – можно ли повторить проект в другом городе/ в стране?
● Сетевой эффект – привлекает ли кооперация новых участников?
● Интерес СМИ и доноров – есть ли запрос на расширение?
Метрики:
● Количество новых партнеров, присоединившихся после старта.
● География распространения проекта (регионы/страны).
● Возможность тиражирования – можно ли повторить проект в другом городе/ в стране?
● Сетевой эффект – привлекает ли кооперация новых участников?
● Интерес СМИ и доноров – есть ли запрос на расширение?
Метрики:
● Количество новых партнеров, присоединившихся после старта.
● География распространения проекта (регионы/страны).
8. Оценка устойчивости кооперации
Критерии:
● Культура доверия – нет ли «паразитирования» одной НКО на другой?
● Общее видение миссии – все ли разделяют долгосрочные цели?
● Регулярная обратная связь – проводятся ли совещания для корректировки стратегии?
Метрики:
● Индекс лояльности партнеров (опросы каждые 6 мес.).
● Количество совместных инициатив, возникших «снизу» (не по указке сверху).
● Культура доверия – нет ли «паразитирования» одной НКО на другой?
● Общее видение миссии – все ли разделяют долгосрочные цели?
● Регулярная обратная связь – проводятся ли совещания для корректировки стратегии?
Метрики:
● Индекс лояльности партнеров (опросы каждые 6 мес.).
● Количество совместных инициатив, возникших «снизу» (не по указке сверху).