Чек-лист «Насколько инновационна ваша команда?»
Главная / Все решения / Руководство по внедрению инноваций в НКО / Чек-лист «Насколько инновационна ваша команда?»
По материалам книги Стать инноватором. Пять привычек лидеров, меняющих мир. Джефф Даер, Хэл Грегерсен, Клейтон Кристенсен.
0%
Руководитель имеет опыт создания инновационных идей для новых процессов, продуктов и услуг.
Организация уделяет внимание креативности и инновационным навыкам в процессе найма сотрудников.
Оценка креативности и инновационных навыков сотрудника является частью оценки эффективности работника в нашей организации.
В организации часто проходят мозговые штурмы с целью генерации необычных разнообразных идей, в том числе на основе анализа услуг и деятельности других организаций и индустрий.
В организации принято задавать вопросы, которые разрушают стереотипы и ставят под сомнение обычные способы выполнения задач.
Организация культивирует создание новых идей на основе наблюдения за благополучателями и партнерами.
Организация создала за своими пределами процессы по нетворкингу, которые способствуют поиску новых идей для процессов, продуктов и услуг.
Организация адаптировала процессы таким образом, что они способствуют частым экспериментам, связанным с новыми идеями и поиском инноваций.
Команда ожидает от каждого сотрудника предложений по изменению продуктов, процессов и т. д.
Люди нашей организации не боятся рискнуть и потерпеть неудачу, потому что руководство поддерживает и стимулирует оправданный риск.