Чек-лист мер по преодолению сопротивления сотрудников инновационным и преобразованиям
Главная / Все решения / Руководство по внедрению инноваций в НКО / Чек-лист мер по преодолению сопротивления сотрудников инновационным и преобразованиям
Чек-лист может использоваться для анализа мер, направленных на преодоления сопротивления изменениям, связанным с внедрением инноваций, внутри команды.
Чек-лист разработан на основе метода, предложенного Э. Хьюзом.
0%
Учет причин поведения личности в организации
При внедрении изменений принимаются во внимание потребности, склонности и надежды тех, кого затрагивают изменения.
Участникам изменений показывается индивидуальная выгода от реализации стратегии изменений.
Предоставление информации
Команде предоставляется информация о том, как она будет действовать в процессе изменений, в чем ее задача, как изменится ее работа.
В организации существуют открытые каналы общения относительно изменений.
Достижение общего понимания
У команды есть общее понимание необходимости изменений: с какими проблемами реально столкнулась организация, какие пути для решения этих проблем выбраны.
Члены команды участвуют в сборе, анализе и интерпретации данных, которые свидетельствуют о необходимости изменений и планирования стратегии.
Чувство принадлежности к команде.
Сотрудники, которые должны испытать это изменение на себе, и те, кто пытается оказать влияние на ход изменений, ощущают себя принадлежащими к одной и той же команде
Не только руководитель, но и вся команда или отдельные ее члены участвуют в изменениях.
Лидеры участвуют в процессах изменений без отрыва от рабочей