Переход НКО на удалённое сотрудничество
Главная / Все решения / Практический справочник по управлению организацией / Переход НКО на удалённое сотрудничество
В 2019 году каждая четвёртая российская компания имела в штате удалённых сотрудников, согласно данным Исследовательского центра Superjob. Более половины кадровиков считают, что удалённые сотрудники не уступают офисным коллегам по качеству труда. В 25% отечественных компаний удалённые сотрудники оформлены в штат, в 8% работают на аутсорсе. Не только небольшие, но и крупные организации начинают активно использовать удалённую работу.
Учитывая эту тенденцию, для большинства НКО было бы продуктивно перевести часть сотрудников на гибкий график или удалённую работу. Как это сделать? Проанализируйте особенности работы вашей организации, отношения с получателями ваших услуг и партнёрами, настрой руководителя и сотрудников. Это поможет принять решение о том, готовы ли вы перевести часть сотрудников на удалённую работу, кого именно и на каких условиях. А может быть, и вся деятельность организации может вестись дистанционно…